تعتبر الشبكة الإجتماعية الجزائرية “Punchword”، من أوائل الشبكات الاجتماعية الجزائرية، لكنها تنفرد عن باقي الشبكات بنوع جديد من التواصل، يرتكز أساسا على الصورة، وهو نموذج يجمع بين إنستغرام وتويتر، مع صبغة جزائرية بحتة.
ويتوفر تطبيق “Punchword” في متاحر Apple وGoogle.
وأكد مؤسس الشبكة الإجتماعية، محمد اسكندر، في حوار مع جريدة “المستثمر” على أن المشروع ما هو سوى بداية مغامرة طويلة في عالم يشهد طفرة مع ظهور فكرة اللامركزية عبر blockchain.
بداية ، هل يمكن أن تقدم لقراء جريدة “المستثمر” وصفا لمنصتك “Punchword”، وأي وصل المشروع
في الحقيقة المشروع يسير بشكل جيد، والمنصة المبنية على المزج بين الصورة والعبارة اللافتة أو Punchword، في نسختها التجريبية قد لاقت قبول لا بأس به، وتجاوزت رقم 200 ألف تحميل عبر Playstore، لذا يمكننا القول أن الوقت قد حان للمرور للنسخة الكاملة.
هدف Punchword هو أن تصبح واحدة من أولى الشبكات الاجتماعية اللامركزية حيث يقرر المستخدمون ومنشئو المحتوى الجزء الأكبر من الإيرادات ويجمعونها
ولدينا الطموح لأن نحتل مكانة قوية في السوق الجزائري وكذلك في العالم (علاوة على ذلك ، يتم تنزيل الإصدار التجريبي المتوفر بعدة لغات في كل مكان تقريبًا).
ذكرت في سياق إجابتك عن السؤال السابق “الشبكة الإجتماعية اللامركزية”، هل يمكن أن تشرح لنا ما هو هذا المفهوم بالضبط؟
الشبكات الاجتماعية موجودة منذ حوالي ثلاثين عامًا مع مشاريع كبيرة مثل Myspace. لكن Facebook ، الآن Meta ، أحدث ثورة في هذا القطاع وجعله قناة رئيسية للإعلان عبر الإنترنت. ولكن المثير للدهشة في Meta (119 مليار دولار أمريكي في حجم التداول في عام 2021) كما هو الحال مع منافسيها الصينيين Bytedance (Tik Tok) هو أن معظم حركة المرور يتم إنشاؤها بواسطة منشئي المحتوى (المستخدمون الذين ينشرون) بينما يتلقى الأخير جزءًا صغيرًا من الإيرادات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العديد من القواعد مبهمة ، بدءًا من خوارزميات العرض أو قواعد الحظر. يمكننا التحدث هنا عن شبكات اجتماعية مركزية.
في حالتنا ، لا نريد فقط تطبيق الحوكمة اللامركزية ، أي أن المستخدمين سيقررون قواعد النظام الأساسي بشفافية بالإضافة إلى الميزات التالية ، ولكن أيضًا نسمح للمستخدمين بأن يصبحوا المستفيدين الرئيسيين من الحملات التي أطلقتها العلامات التجارية. لم تعد المنصة هي التي ستدفع لهم الدخل، بل على العكس من ذلك سيجلبونها للمنصة.
يعني أن منصتكم تتبنى المفهوم الجديد للواب، أو ما يصطلح عليه “النسخة الثالثة للواب”؟
بالضبط ! كان الإصدار الأول من الويب هو الإصدار الذي يمكنك من خلاله قراءة المعلومات عبر الإنترنت. قدم الويب 2.0 التفاعل: تمكنا بعد ذلك من الكتابة والتحدث والتصوير والدفع … كل هذا عبر الإنترنت.
شهدت هذه المرحلة ظهور عمالقة عرضوا خدماتهم على الكوكب بأسره.
ونشهد اليوم ولادة Web 3.0 الذي لا يعطي فقط إمكانية تجنب الكثير من التركيز (تركيز قطاع الشبكات الاجتماعية هو أحد أهم القطاعات في التاريخ) ولكن أيضًا يمنح القوة للمستخدمين. أصبح هذا ممكنًا بفضل blockchain.
ستكون المرحلة الأخيرة من اللامركزية هي السماح للمطورين بإنشاء وظائفهم الخاصة داخل النظام الأساسي.
يمكننا أن نأخذ مثال Decentraland (حيث يحتوي Punchword على حقل افتراضي لكشف أفضل منشورات punchword).
تعد Decentraland اليوم أكبر metaverse وأصبحت إدارتها الآن لامركزية من خلال إصدار رموز الحوكمة على blockchain. الأراضي هي أيضًا NFTs (الرموز غير القابلة للفطريات ، أي الأصول الرقمية على blockchain) ويقرر حاملو رموز الأراضي والحوكمة كل شيء.
من جانبنا ، نعتزم التعاون مع العلامات التجارية الجزائرية والدولية لإطلاق حملات فيروسية كبيرة تشمل آلاف الحسابات الصغيرة. هذه هي اللامركزية.
بالعودة لتطبيق Punchword، لماذا فضلتم الإنطلاق عبر نسخة تجريبية، بدل الذهاب مباشرة نحو النسخة الأصلية؟
الهدف من الشركة الناشئة هو العثور على ما يسمى “ملاءمة المنتج للسوق” ، أي لتصميم منتج يتوافق تمامًا مع احتياجات السوق. عندما تصل شركة ناشئة إلى مستوى ملائم لسوق المنتج ، ينفجر استخدام المنتج (حتى عندما يكون التسويق ضعيفًا). ومع ذلك ، قد يستغرق هذا سنوات والعديد من الشركات الناشئة (حتى الكبيرة جدًا) لا تصل إليه أبدًا. تتمثل الممارسة الجيدة في طرح منتج أساسي في السوق وتطويره عندما يتلقى المستخدمون التعليقات.
في حالتنا ، أردنا اختبار كيف كانت الاقتباسات والنكات أدوات مثيرة للاهتمام لنقل المشاعر وتجاوزت توقعاتنا. يشارك مستخدمو Punchword beta اقتباسات (من مكتبتنا) ينشئون خطوط Punchlines الخاصة بهم ، بل ويستخدم البعض التطبيق لإنشاء ميمات مضحكة. سيكون التحدي الآن هو بناء شبكة اجتماعية كاملة بأدوات مبتكرة حول هذه الميزة الأولى التي شكلت هويتنا.
ختاما، ما هو رأيكم في بيئة الشركات الناشئة في الجزائر، خاصة في ظل الإهتمام الرسمي بها؟
بيئة المؤسسات الناشئة في الجزائر تتحرك بسرعة عالية. أعلم أننا غالبًا ما نتحدث عن الإمكانات ، لكن المصطلح مناسب تمامًا لمرة واحدة عندما نرى براعة الشركات الجزائرية الناشئة.
هناك عمل هائل يتم القيام به، إذ يمكن لقادة المشروع أن يتطوروا في أفضل بيئة (الوضع القانوني ، المزايا الضريبية ، البرامج ، إلخ). تعمل مؤسسات مثل البنك المركزي أيضًا على تغيير الخطوط بحيث يمكن للمشاريع المبتكرة أن تنمو.
هذا لا يعني أنه لا توجد صعوبات ، ولكن من المشجع للغاية رؤية بيئتنا تتغير بسرعة.
أعتقد الآن بعد أن أصبح مجتمع الابتكار والشركات الناشئة قويًا ، سيكون التحدي التالي هو التمويل، صندوق تمويل الشركات الناشئة في طور وضع قدمه في العديد من المشاريع وينبغي جذب المستثمرين الدوليين لتوقع نمو الشركات الجزائرية الأبطال.
نحن محظوظون لأن لدينا نماذج مثل ياسير أثبت أنه من الممكن اليوم أن ننمو ونقتحم السوق الدولية، ويمكننا على منوالهم تقديم حلول للعالم.
في حالتنا ، على سبيل المثال ، من الواضح أن هدفنا السوق الدولية وأعتقد أن جميع الشركات الناشئة يجب أن تُبنى بهدف دولي منذ البداية.
رابط دائم: https://mosta.cc/5pxa5
